活動策劃在媒體(tǐ)經營中(zhōng)的地位與作(zuò)用(yòng)

随着入世後相關體(tǐ)制的逐步放開，媒體(tǐ)所面臨的挑戰也越來越大，國(guó)外資本在媒介領域的逐步滲透，使得競争由國(guó)内轉向國(guó)際，激烈程度的加劇将更加凸顯媒體(tǐ)經營能(néng)力和品牌号召力的作(zuò)用(yòng)。在市場經濟環境下，媒體(tǐ)必須從過去沉悶的體(tǐ)制窠臼中(zhōng)解脫出來，在政策彈性中(zhōng)施展拳腳——做新(xīn)聞，也做廣告；搞宣傳，也搞經營。在報紙的經營中(zhōng)，我們提得最多(duō)的是發行與廣告。那麽，如何提高發行、增加廣告量？新(xīn)聞策劃、廣告策劃等固然必不可(kě)少外，活動策劃可(kě)以起到非常大的拉動作(zuò)用(yòng)。

　　媒體(tǐ)的活動策劃一般出于兩個考慮：一是拓展新(xīn)市場，提高知名(míng)度，提高發行量；二是直接吸引廣告客戶的目光，拉動廣告的近期投放。由于媒體(tǐ)肩負着政治功能(néng)的特殊性，因此其活動策劃不能(néng)過于偏重商(shāng)業利潤而泯滅媒體(tǐ)的公(gōng)正、客觀與權威性，這同企業的硬性商(shāng)業策劃存在微妙差别。但不容否認的是，媒介獨有(yǒu)的公(gōng)正、客觀形象和政府背景使其具(jù)備了很(hěn)高的親和力和公(gōng)信力，而這點往往是其活動策劃産(chǎn)生獨特效果的關鍵所在。在媒體(tǐ)經營領域裏，活動策劃更多(duō)采取的是 “以柔克剛”手法，或旁敲側擊，或和風細雨，既不露聲色地創造了利潤，又(yòu)有(yǒu)力提升了自身的品牌形象。